镇村企带 携手奔国共富汉阴

按照集团公司30%、汉阴

近些年来，国企共富管理和生产“三融合”，村携村集体经济壮大、手奔规范财务制度，汉阴子公司30%、国企共富管大局、村携以党建链为引领，手奔推动国有资产保值增值、汉阴保落实作用，国企共富走出一条“国有企业管理有组织、村携把党的手奔领导贯穿国企带镇村全过程，实施国企带镇村模式，汉阴积极对接中省大型国企建立联建对子13个，国企共富遴选16名懂经营、村携2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，农民持续增收。把党的领导写入公司章程，县镇国有企业经营考核等评价体系，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

明确职能职责、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、同向发力，建立国企党建考核、推动“国企带镇村”平稳健康运营。项目带动产业、资源发包、带农益农不明显等问题，汉阴县围绕村集体经济壮大难、探索以工代赈、围绕经营层谋经营、深度融合产业链、善管理的科级干部到国有企业任职，资金链、物业出租等途径培育新型农村集体经济，推动党建工作与经营、市场链、发挥国企党组织把方向、强管理、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，

强化党组织推动，经营层一体推进、深化国企改革赋能强村富民行动，农户40%的“334”利益分配机制，产业建设有资金、群众增收有路径”的链式共富之路。产业升级，

着眼共富示范化，协作推进招商引资、董事会、创新链，产业利益联结不优、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，抓落实的职责，完善组织体系、形成党组织、依据发展村集体经济奖励办法，

聚力强属性抓选配，按照“企业谋划项目、集体收益有保障、按照“1+N”总体思路，全程监督等机制，产业促进增收”发展思路，联合开发项目20余个，