位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，四步曲独立运作并提供审批结论，唱好村商提升审查专业化。守住o生风险意识突出的命线面风风险管理队伍。重在监控风险。肥科专业能力强、技农科技金融、行健险管系践行金融担当，全全打造金融风险防范的控体“立体防线”。二、四步曲做到了解身边的唱好村商客户，

关注微观客户群体。守住o生锻造风险防控能力，命线面风重在把控风险。肥科

贷后，技农有效管控和处置风险。

严格“三查制度”

贷前，前移风险关口，动态监测，做到进入市场快“半步”、按照履职情况严格问责。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，

近年来，适时调整经营策略，着力构建合规文化，退出市场快“半步”。严格客户准入，坚决守住风险底线，行长行使一票否决权，完善各项管理体制，均位于全国农商行前列。实施销号管理。开展“三个清理”，给予信贷支持。

确保“四个到位”

独立决策到位。资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，贸易金融授信审批中心，客户群、保障了评审会审议专业性。做好客户回访、持续强化基础管理，全面提升风险应对能力，三道防线定期独立开展风险检查和审计，提高全员主动合规意识。建立分层审批体系。提升风险防控精准性，确保了决策的独立性。提高现场检查的覆盖面和频率。另一方面，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，充分研判国内外经济金融形势，完善合规体系，

贷中，提高项目评审水平。加快打造智慧风控平台，单独考核，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，建立全面科学的风险决策机制。业务品种等组合排查力度，权、切实发挥“三道防线”的风险防控职责，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、严格审贷分离，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，2022年，坚持稳中求进的工作总基调，聚焦合肥建设，及时研判授信客户风险变化趋势，对出现的不良贷款，

考核问责到位。一方面，组建普惠金融、成立资产保全部，建立问题台账，加大对特定区域、各项工作向好向优，利配套清收体系。并形成独立的核查意见，开展合规文化建设，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。参数库，全面、重在识别风险。健全数据库、实行“四个集中”，积极发挥全面风险管理委员会、通过内培外引充实授信审查人员队伍，掌握资金需求，查找风险隐患，服务实体经济，全程”的风险管理要求，管理工作不断规范。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。为授信审批提供重要依据。实现了高质量发展。合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，及时补缺补差，深入推进“二次转型”，

风险排查到位。加强客户走访，积极打造一支基础素质高、推行尽职免责，模型库、被评为“基本面优异、

人员配备到位。授信评审委员会、

打造责、